职场
沟通、协作、管理与职业路径上的经验和教训
孙子兵法：职场不是战场，但一样需要架构层面的战略
一个技术人如果只想着把事情做好，却从不判断为什么要做、该把资源投向哪里，就可能始终处于被动。作者借《孙子兵法》先胜后战的思路，从局势、资源和约束三个层面为自己做职场战略审查。
一次向上汇报的接口重设计，带来了什么变化
一次汇报中，我讲了很多材料、对方也听了很久，最后却只被问了一句「需要我做什么」。这次经历让我发现，向上汇报其实是一个接口：过去我把内部实现全部暴露出去，后来重构成事实、判断、选择与建议，沟通才从信息同步变成决策协作。
如何用「接口思维」重新设计一次向上汇报
事情做了很多，一汇报却说不清，领导只追问「所以现在到底怎么样」。作者发现问题不在表达，而是把内部实现细节直接暴露给了调用方。他用接口思维重设计汇报：不传输数据库、不上传日志，只输出状态、风险、判断与需要支持。